编写农场业务计划可以成为您规划农业业务的工具。 它也可以是为您的农场业务确保赠款和贷款的一项要求。 编写农场业务计划的过程一开始可能看起来压倒一切并且令人生畏，但如果将其分解成组件步骤，则变得更易于管理。
09年01月
什么是商业计划？
本布鲁姆/图像银行/盖蒂图片社 商业计划是您的小农场的路线图。 它既是过程又是产品。 在编写农场业务计划时，您将为您的业务制定整体愿景和使命。 你会考虑你的短期和长期目标。 您将定义实现这些目标所需的步骤。 您将为您的业务设定未来五年的发展方向。
如果您已经是一家成熟的企业，那么您的新业务计划会显示您下一步要去的地方。 一个好的商业计划应该是：
- 实际
- 简单
- 具体
- 完成
09年02月
使命声明
您的农场的使命陈述是您业务的首要目标。 你的农场为什么存在？ 你的农场有什么用途？ 你的农场在哪里？ 这超出了“赚钱”。这个使命陈述是基于你的价值观和你的核心身份作为一个小农场。
09年3月
目标您的商业计划中的目标是您在小农场实现的具体的，可衡量的“事情”。 短期目标定义为您将在一年内完成的目标。 长期目标是那些需要一年以上才能完成的目标。
SMART目标是：
- 具体
- 可测量
- 可达到
- 奖励，并有一个
- 时间轴
09年9月4日
背景信息
在你的商业计划的这一部分，清点你现在拥有的东西。
- 你现在在哪里？
- 你耕种多少英亩土地？
- 你什么时候开始耕种？
- 你目前的工作状况如何？
- 你们采用了什么样的一般做法来保护，耕作，环境影响和市场营销？
09年05月05日
农场战略
这是您的商业计划可以期待的地方。 从现在开始，你将制定你的农场策略，直到未来五年左右。
- 收集信息和研究市场。 确保您的农场计划在供需方面符合一般市场。 调查和分析行业趋势，识别竞争对手并定义买家。
- SWOT分析。 这是一个可用于制定决策的分析工具。 SWOT代表：优势，劣势，机会和威胁。 作为一个企业，分析你的内在优势和弱点。 然后从外部看看存在哪些机会和威胁 - 竞争对手，新市场，政府法规，经济状况等等。
- 创建替代策略。 通过查看您收集的信息和您刚刚完成的分析，请考虑您的农场策略选项。 不要单靠价格; 规模经济在小农场层面上具有挑战性。
- 不要马上得出一个结论。 真的花一些时间充实一些战略的细节，并看看他们的优势和劣势。 尝试找到将您的内部优势与外部环境中的机会相结合的选项。
- 看看你所有的策略，然后重读你的使命陈述。 理想的农场计划将最适合您的使命。
- 编写实施计划。 这是您编写计划的地方，这将使您的新战略发生。
09年06月
营销策略和计划
在您的农场业务计划的下一部分，您制定并概述了针对您的产品和服务的营销策略。 这可以建立在上一步所做的研究基础上。 对于每种产品，请包含价格，展示位置和促销想法。 考虑你将如何向顾客传达真实和感知的价值。
09年7月
管理总结
这部分商业计划详细介绍了您的农场业务结构。 参与管理业务的每个人都应该在这里列出。 外部资源也在这里列出。
09年08月08日
财务分析
在本节中，您需要详细说明您的农业经营的财务方面。 详细列出您当前的财务状况，包括所有收入和运营费用。 参考你的新战略，你会预测未来增长需要什么，并达到你在资本方面所概述的目标。 包括你未来的运营费用。
09年9月9日
一起拉动它
编写农场商业计划是一个大项目。 不要让你失望。 你的计划可以像现在一样简单。 从你的使命陈述和目标开始。 通过分析市场和研究竞争对手和趋势来做好功课。 玩得开心头脑风暴的替代策略，让他们腌一段时间。 一步一个脚印。